Tarde-noche emailing: la práctica de gestión del tiempo ineficaz?

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A menudo, como gerentes, jefes les gusta sentirse proactiva, incluso cuando las cosas van bien - sólo para que los empleados saben que están prestando atención a rendimiento.

Esto suele implicar actividades laborales inapropiadas como emailing tarde en la noche, que se considera un paso en falso en el entorno de trabajo de hoy. De acuerdo con un entrenador de la productividad, después de correos electrónicos por hora puede imprimir la cultura corporativa, pero no generan la creatividad o mejorar el rendimiento.

La idea de "trabajar después de las horas de trabajo" podría decir más sobre el gerente de los empleados. Tarde en la noche podría ser el momento más oportuno para lanzar programas y planes relacionados con el trabajo para el día siguiente o la próxima semana. Por desgracia, también mantiene el gerente novato confuso en el trabajo, sin proporcionar una distancia que se necesita para nuevas ideas fluyan.

Con el fin de encontrar una nueva perspectiva, es importante que el jefe da un paso atrás y "recupera" antes de las nuevas ideas se pueden implementar. Lo mejor de todo, cuando el jefe parece estar funcionando en lugar de "correo electrónico", los empleados sigan el ejemplo y obtener más comprometidos y motivados en su trabajo.

Maura Thomas, quien fundó RegainYourTime.com es un altavoz TEDx y capacita a los profesionales sobre la productividad y la atención. Aquí hay algunos pasos que la señora Thomas siente producirá una mayor producción entre los empleados que el empleado 24/7 que trabaja por miedo o ambición de copiar el gerente:

1.Ditch la frase "gestión del tiempo" para la más relevante "gestión atención", y hacer que la formación en esta parte habilidad crucial de su plan de desarrollo del personal.
2.Refrain de comunicación después de la hora.
3.Model y discutir los beneficios de la presencia, poniendo lejos sus dispositivos al hablar con su personal, y la implementación de una política de "no hay ningún dispositivo" en las reuniones para promover una sola tarea y compromiso total.
4.Discourage siempre-en medio de la distracción que inhibe el flujo creativo, haciendo hincapié en la importancia de la atención, el equilibrio de una planta libre con un montón de espacios tranquilos, y la creación de opciones de trabajo a distancia a tiempo parcial para las funciones de alta concentración, tareas y proyectos.

"Estos comportamientos contribuyen a una producción de mayor calidad del mismo y su personal, y una cultura corporativa más productivo", compartió Thomas.